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Nos accompagnements sont personnalisés et comportent des entraînements spécifiques pour les créateurs et les managers de la création. Voici quelques exemples d'exercices et d'outils :

A - Progresser dans son processus de création.

- Création et visions - Accéder à son potentiel visionnaire par des techniques de " navigation mentale " pour passer de l'imaginaire au concret sans perdre les nuances de la vision initiale.
- Création et émotions - Accroître son registre émotionnel afin de différencier avec finesse ses états internes et amplifier sa capacité à transmettre dans sa création plus d'intensité et d'émotions.
- Création et présentation de projets - Comment utiliser efficacement les étapes de sa création ? S'exercer à acquérir une puissance d'évocation équivalente à l'impact du support visuel présenté. L'assistance se représente la vision par le biais d'images mentales et en garde avec force l'écho.

B - Orienter ses potentiels créateurs.

- L'éventail de la création. [ éventail des créateurs ]
Les créateurs aiment plutôt travailler seuls et gérer l'ensemble des étapes de leur création. Quel profil de créateur voulez-vous développer ? Quel environnement managérial satisfera vos dynamiques ?

- Le manager coordonne les solo. [ Les rôles ]
Comment être présent tout en étant " en retrait ", quelle place occuper pour faciliter la coexistence entre les rôles de créateurs, d'interprètes ? Quel cadre de fonctionnement proposer pour garantir le processus de création.

- Les cycles de la création sont des parcours d'effervescence, de doute, de manque ou de regain d'inspiration. Comment le manager et le créateur qui occupent une place dynamique dans un processus en mouvement peuvent-ils anticiper et faciliter ces transitions ?
Quelle distance permet de vivre à la fin d'un projet le passage entre deux temps contradictoires : clore et ouvrir. Qu'est-ce qui est conservé, perdu, retenu …

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